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经营账管理针对什么问题？

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　　公司做大之后，没有精细的账目，老板不知道哪个部门该砍掉那个部门该投入。整个公司就这样混混沌沌地运转着。

　　觉得成本太高想要进行裁员，也不清楚哪写员工该优化，哪个员工该涨薪，结果裁员裁到大动脉。

　　公司如果能够清晰各部门盈利情况，就能够及时对表现不错的部门给予投入，大力发展，及时对收益甚微的部门进行削减成本。

　　但现实情况下，如果没有精细的经营账管理，不说见微知著，很多企业连及时调整都做不到，非常后知后觉。做出调整的时候，成本往往已经浪费了几十万上百万。

　　并不夸张，很多公司连自己是否赚钱都不清楚。很多老板找到我们，说自己应该是每年在赚钱的，结果却周转不开。一看账目很多烂账坏账没处理，很多设备未摊销，很多应收款项下月才拿到。

　　很多公司从一开始就是用自己私户收款，200万年营收的时候私户收款没关系;金税四期以前私户收款也没关系;但是公司做大了，几千万的营收额，加上现在的金税四期，税局和银行线上同步，查到是一定的。

　　等查到之后，你私户里的所有收款都会判定为公款，挨个交税没有成本票那就全算作利润。数额太高要进去。

　　我们主打税务规划和高端财税一体化，提供经营账管理业务帮企业详细梳理账目，同时也能帮企业进行税务规划和搭建。

　　案例一:A公司主营业务为软硬件设备贸易，年底突然盘算账目才发现，仓库里放着五年前的200万根数据线没人管。

　　两百万根数据线，几个箱子就装下了，谁也不会定期去仓库翻看，于是一直放到现在。5年钱的数据线，部分已经过时了。但却记录在公司的资产负债表上，一直被当作是公司的资产。

　　场景二:B是一家服务型公司，找了我们后，细盘账目发现，公蒲司使用的A4纸本该一沓500张，但实际上每一沓只有400张。新找了纸张供应渠道后，每年省下了20万纸张成本。

　　如果公司选择了财务外包，那么就可以非常清楚地了解这些情况，能将不饱和的部门进行缩减成本，将收益低成本高的部门砍掉，将资金投入向收益高的部门倾斜。

　　人的精力是有限的，当公司正处于强劲的成长阶段，财务管理常常会被忽视。但很多问题都出在这里。

　　有了清晰良好的财务管理，才不会让公司被大大小小内在的问题绊住，失去创业路上的不错的甚至难得的机会。返回搜狐，查看更多